Consultoria estratègica
personalitzada
- ESTRATÈGIA I MANAGEMENT
- MILLORA DE PROCESSOS
Utilitzant eines de Business Intelligence, ajudem a l’empresa a interpretar correctament les dades, marcar objectius i fer-ne el seguiment
El mètode
El nostre mètode de treball, gira al voltant de tres eixos fonamentals.
1Estudi
de mercat
En primer lloc, realitzem un anàlisi extern de l’empresa respecte el seu sector i els seus principals competidors.
L’objectiu és comprendre la posició de l’empresa en compració al seu entorn sectorial i els seus competidors, així com identificar oportunitats i amenaces potencials.
2Anàlisi
intern
El segon àmbit, és fer un anàlisi intern per detectar quins són els indicadors clau de la gestió de l’empresa, tant des del punt de vista de l’estratègia comercial com des de l’estructura de costos y de gestió.
3Principals
KPI’s
I el tercer eix consisteix en definir conjuntament amb l’empresa els principals KPI’s del negoci i desenvolupar una eina personalitzada de BI, visible des de qualsevol aplicatiu.
Monitoratge i dashboard a mida
El resultat del nostre treball possibilita la monitorització de l’empresa a través d’un quadre de comandament, proporcionant informació immediata d’alt valor afegit i en temps real sobre els indicadors clau de l’empresa, millorant així la presa de decisions.
Un cop hem identificat els punts forts i dèbils, així com els problemes en l’estructura del compte de pèrdues i guanys, el balanç i la gestió interna, proposem solucions estratègiques per millorar la situació.
Les solucions poden variar segons els objectius establerts, abordant qüestions com l’estratègia d’imatge, màrqueting, comunicació, xarxes socials, direcció de vendes i màrqueting, entre d’altres.
Disposar d’informació creïble i detallada permet prendre decisions de manera objectiva, i aconseguir la millor estratègia d’empresa
Els motius
Optimització de la presa de decisions
Millorar la qualitat en la presa de les decisions empresarials basades en dades i anàlisis objectius i reals.
Desafiament de creixement
Quan una empresa vol créixer de manera significativa o entrar en nous mercats, és necessari una nova orientació estratègica per desenvolupar un pla efectiu.
Optimització de costos
Estudi i millora dels costos per ajudar a identificar oportunitats d’estalvi i eficiència empresarial.
Canvis en l'entorn empresarial
Anticipar les transformacions tecnològiques o els canvis en les tendències del mercat poden requerir d’una adaptació estratègica de l’empresa.
Problemes financers
Enfrontar-se a dificultats financeres pot requerir una revisió estratègica per restaurar la salut econòmica de l’empresa.
Optimització de processos
Una visió estratègica eficaç per la millora de la cadena de subministrament o altres processos empresarials.
Entrada en nous mercats
Per expandir-se a nous territoris o mercats, es pot necessitar una estratègia d’entrada específica.
Gestió del canvi
Les empreses que volen gestionar canvis importants o reestructuracions poden recórrer a la consultoria estratègica.
Desenvolupament de la cultura empresarial
Establir valors i cultura empresarial, element fonamental per al funcionament eficaç i l’èxit de l’empresa.
Millora de la competitivitat
En un entorn empresarial en constant evolució, les empreses busquen orientació per mantenir i reforçar la seva competitivitat.